本篇文章給大家談?wù)劸W(wǎng)站建設與管理自考真題2018年，以及網(wǎng)站建設與管理試卷對應的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、自考北京理工大學(xué)信息管理與信息系統（專(zhuān)升本）要考幾門(mén)？
• 2、自考計算機信息管理大專(zhuān)有哪些科目？
• 3、浙江省2009年1月自考網(wǎng)站建設與管理試題答案
• 4、簡(jiǎn)述建設項目決策階段工程造價(jià)管理的內容，自考07138工程造價(jià)與管理真題？
• 5、自考科目信息資源建設教材，信息資源建設自考真題？
• 6、請問(wèn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)與管理專(zhuān)業(yè)自考科目？

自考北京理工大學(xué)信息管理與信息系統（專(zhuān)升本）要考幾門(mén)？

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自考計算機信息管理大專(zhuān)有哪些科目？

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以上考試科目參照浙江工業(yè)大學(xué)計算機信息管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)考試計劃，各個(gè)院校即使同專(zhuān)業(yè)其考試科目仍有差異，具體以教育考試院最新的專(zhuān)業(yè)計劃為準，僅供參考。

自考計算機信息管理專(zhuān)業(yè)

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浙江省2009年1月自考網(wǎng)站建設與管理試題答案

一、單項選擇題(本大題共15小題，每小題2分，共30分)

在每小題列出的四個(gè)備選項中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫(xiě)在題后的括號內。錯選、多選或未選均無(wú)分。

1. 222. 222. 222. 222屬于哪類(lèi)IP地址？( )

A. A類(lèi)地址 B. B類(lèi)地址

C. C類(lèi)地址 D. D類(lèi)地址

2. 現有某個(gè)網(wǎng)站地址的最后一段是gov，那么一般情況下它屬于什么機構？( )

A. 教育機構 B. 網(wǎng)絡(luò )中心

C. 商業(yè)機構 D. 政府機構

3. 在設計網(wǎng)站的目錄結構時(shí)要( )

A. 把所有文件都放在根目錄下，脊姿這樣一目了然

B. 盡量使用中文名，方便查看

C. 在每個(gè)目錄下都建立images子目錄用來(lái)存放圖片

D. 把所有欄目?jì)热荻挤旁谕粋€(gè)根目錄下

4. 以下哪個(gè)屬于微軟的關(guān)系型數據庫( )

A. EXCEL B. ORACLE

C. DB2 D. SQL SERVER

5. 在Dreamweaver MX中要拆分原有框架可以利用__________菜單中的“框架集”命令。( )

A. 文件 B. 編輯

C. 修改 D. 工具

6. 在body標記的屬性中用來(lái)設置網(wǎng)頁(yè)普通文字的顏色的是( )

A. link B. background

C. bgcolor D. text

7. 產(chǎn)生字橋野團體加粗效果的標記是( )

A. p B. b

C. i D. u

8. 在圖層標記的屬性中，用來(lái)設置圖層的可見(jiàn)性的屬性是( )

A. display B. visibility

C. show D. list

9. 在input標記使用時(shí)，如果要顯示一個(gè)提交按鈕，則該標記的type屬性的值應該是( )

A. radio B. checkbox

C. submit D. reset

10. 在表單中用來(lái)定義一個(gè)單選框的標記是( )

A. option B. textarea

C. input D. select

11. 在VBScript語(yǔ)言中，聲明了一個(gè)數組變量：list(2)(3)，那么這個(gè)變量包含__________個(gè)元素。( )

A. 6 B. 8

C. 9 D. 12

12. 在VBScript語(yǔ)言中，用來(lái)去除字符串左部空格的函數是( )

A. Ltrim B. Trim

C. Left D. Lcase

13. 在六個(gè)數據驗證控件中，必須字段驗證控件是( )

A. RequireFieldValidator B. CompareValidator

C. RangeValidator D. RegularExpressionValidator

14. 在使用INSERT語(yǔ)句時(shí)要注意的是( )

A. 一次可以插入多行數據

B. 插入一條記錄時(shí)，非空字段可以不插入，系統有默認值

C. 插入的數據類(lèi)型可以與表中字段類(lèi)型不一致，數據庫會(huì )自動(dòng)轉換

D. INTO子句中的字段名順序與VALUES子句中的數據順序要保持一致

15. 要動(dòng)態(tài)維護網(wǎng)站一般采用( )

A. WEB控制方式和FTP方式

B. 遠程控制方式和FTP方式

C. WEB控制方式和TELNET方式

D. 遠程控制方式和TELNET方式

二：簡(jiǎn)答題

1，請分別寫(xiě)出滿(mǎn)足以下要求的HTML超鏈接：

（1）顯示文字為“網(wǎng)絡(luò )學(xué)院”，鏈接到，點(diǎn)擊后新開(kāi)一個(gè)窗口顯示

（2）顯示文字為“我的郵件地址”，鏈接到郵件地址[email protected]

2,請簡(jiǎn)要描述常用網(wǎng)頁(yè)圖象格式，以及各種格式的優(yōu)缺點(diǎn)。

3，網(wǎng)頁(yè)樣式表的作用是什么？其使用方法有哪幾種？

4，網(wǎng)頁(yè)敏橘常見(jiàn)的布局版式有哪些？通常用什么方法對網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行布局？

簡(jiǎn)述建設項目決策階段工程造價(jià)管理的內容，自考07138工程造價(jià)與管理真題？

任何工程項目總體上都是一次性的，不重復。

它經(jīng)過(guò)前期的策劃、審批、設計和計劃、施工、運行的全過(guò)程，最后結束。

即使是形式上極為相似的項目，也必然存在差異和區別，項目的一次性是項目管理區別于企業(yè)管理的最明顯標志之一。

正常的企業(yè)管理工作特別是企業(yè)職能管理工作，具有階段性，但它是循環(huán)的、沒(méi)完沒(méi)了的、繼承性的。

決定了項目是一次性的，項目管理也是一次性的。

每個(gè)項目都有獨立的管理流程，其計劃、控制、組織都是一次性的。

3 .論述項目前期策劃的重要作用？

答； 項目前期策劃工作主要是生成項目思路、確立目標、對目標進(jìn)行論證，為項目審批提供依據。

那是項目的決策過(guò)程。

它不僅在項目的整個(gè)生命周期中而且對項目的實(shí)施和管理起著(zhù)決定性的作用而且對整個(gè)項目的上層系統有著(zhù)重要的影響

四.論述環(huán)境對工程項目的影響。

a )工程項目環(huán)境是指影響工程項目所有外部因素的總和，它們構成項目的邊界條件。

影響：1.環(huán)境決定對項目的需求，決定項目的存在價(jià)值。

項目必須從上層系統入手，從環(huán)境的角度分析和解決問(wèn)題； 2 .環(huán)境決定項目的技術(shù)方案和實(shí)施方案以及它們的優(yōu)化。

項目實(shí)施過(guò)程是項目環(huán)境之間相互作用行神的過(guò)程。

項目實(shí)施需要外部環(huán)境提供各種資源和條件，受到外部環(huán)境條件的制約； 3 .環(huán)境是產(chǎn)生風(fēng)險的根源。

在項目實(shí)施過(guò)程中，由于環(huán)境的不斷變化，對項目會(huì )形成外部干擾，這些干擾會(huì )導致項目不能按計劃實(shí)施，偏離目標，導致項目目標的修正，導致整個(gè)項目的失敗，因此風(fēng)險管理的重點(diǎn)之一是

五.項目中的幾個(gè)重要溝通。

答：1.項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通2 .項目經(jīng)理與承包商的溝通3 .項目經(jīng)理內部的溝通4 .項目經(jīng)理與職能部門(mén)的溝通。

六、論述監理制度應注意的問(wèn)題。

a ) 1、政府要推行監理制度，必須建立一系列管理和約束機制，發(fā)揮監理制度的優(yōu)勢。

克服其不足(1.必須建立嚴格的監理工程師資格審查、審核、審批制度2。

監理工程師工作要程序化、規范化、標準化3 .建立對監理工程師工作的監督、評價(jià)、復議的社會(huì )機制4 .監理公司內部要有完善的管理機制。

2 .業(yè)主委托監理工程師將整個(gè)工程的具體管理工作交給監理工程師(業(yè)主應該選擇)1.資源信譽(yù)好，管理水平高，具有豐富工程管理經(jīng)驗的監理工程師2 .簽訂監理合同，明確監理工程師的權利和義務(wù)3 .業(yè)主要經(jīng)常了解工程問(wèn)題，了解工程實(shí)施情況，提高自己的決策能力和決策水平，監督監理工程師的工作，充分發(fā)揮監理工程師的作用和積極性)。

七.論述公開(kāi)招標程序。

答案： 1。

招標準備2 .發(fā)布招標信息3 .起草招標文件、編制標準4 .對承包商進(jìn)行資格預審、銷(xiāo)售投標書(shū)5 .承包商進(jìn)行投標及標前會(huì )議6 .分析投標文件7 .澄清會(huì )議8 .定標9 .打碼和標記

八.論述索賠工作程序嗎？

(1)索賠通知：引起索賠的干擾事件發(fā)生后，承包商應及時(shí)處理，在一定時(shí)間內( 28天)，向業(yè)主(或監理工程師)發(fā)出書(shū)面索賠意向通知，聲明對干擾事件提出索賠2 .在起草和提交索賠報告(在提交索賠意向通知后的一定期限內) 28天內，承包商應提交正規的索賠報告(包括發(fā)票、各種書(shū)面證據) ) 1此階段承包商應： 2 .干擾事件原因分析3 .索賠通過(guò)分析和評估4 .損失調查5 .收集證據6 .起草索賠報告7 .提交索賠報告； 3 .解決索賠(提交索賠報告后最終獲得賠償)是索賠的解決過(guò)程。

從項目管理的角度來(lái)說(shuō)，索賠必須得到合理的解決。 即使是埋脊不符合實(shí)際情況的超額賠償，強詞奪理地要求對合理索賠不予懶惰賠償，也不是索賠的合理解決，通常是通過(guò)協(xié)調/調解/仲裁等手段解決糾紛。

9 .關(guān)于風(fēng)險對策？

a )1.避開(kāi)風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小的項目(項目決策時(shí)要注意，放棄明顯造成損失的項目。

對風(fēng)險超過(guò)自身承擔能力、掌握不成功的項目，不參加投標、不參加合資)2.技術(shù)措施(選擇彈性、抗風(fēng)險的技術(shù)方案，而不是新工程未投入使用的不成熟施工方案； 對地理地質(zhì)情況進(jìn)行詳細調查或鑒定，提前進(jìn)行技術(shù)試驗、模擬，準備多種備選方案，采用各種保護措施和安全保障措施； 3 .組織措施(對風(fēng)險較大的項目加強規劃工作，選拔最有力的技術(shù)管理人員特別是項目經(jīng)理)； 4 .保險(不能排除的風(fēng)險，通過(guò)購買(mǎi)保險解決)；檔液虧 5 .要求對方提供擔保(主要針對合伙人信用風(fēng)險，銀行出具投標保函、預付款保函、履約保函)； 6風(fēng)險準備金(風(fēng)險準備金從財務(wù)角度做好風(fēng)險準備。

計劃增加費用，風(fēng)險越大，風(fēng)險準備金越高，準備金數量應等于風(fēng)險損失期望值)7.采取合作方式共同承擔風(fēng)險(任何項目不能由一個(gè)企業(yè)或部門(mén)完全獨立承擔，要與其他企業(yè)或部門(mén)合作

10 .論述合同在工程項目中的作用？

a )1)合同中分配了工程任務(wù)，它詳細具體地定義了與工程任務(wù)相關(guān)的各項問(wèn)題。 2 .合同確定了項目的組織關(guān)系，規定了項目參與各方的經(jīng)濟責權利關(guān)系和工作分配情況，直接影響著(zhù)整個(gè)項目組織和管理系統的形態(tài)和運作； 3 .合同作為工程項目委托和承擔任務(wù)的依據，是工程實(shí)施中雙方的最高行為標準4 .合同聯(lián)系工程相關(guān)生產(chǎn)、材料和設備供應、運輸、各專(zhuān)業(yè)設計和施工的分工協(xié)作關(guān)系，協(xié)調統一工程各參與方的行為； 5 .合同是工程中雙方解決糾紛的依據。

11 .論述設計單位的選擇原則。

答：1.大型知名設計院； 2 .本項目不僅在其業(yè)務(wù)范圍內設計，而且具有與項目相適應的資格等級證書(shū)； 3 .具有同類(lèi)工程經(jīng)驗，在過(guò)去的項目中與業(yè)主合作良好，信譽(yù)良好。

十二.論述企業(yè)質(zhì)量體系與項目質(zhì)量體系的關(guān)系。

答：企業(yè)質(zhì)量體系和項目質(zhì)量體系既有聯(lián)系又有聯(lián)系。

1 .企業(yè)質(zhì)量體系應體現在質(zhì)量保證手冊中，包括企業(yè)質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標、宣言、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢驗規定、質(zhì)量管理工作程序、質(zhì)量標準和關(guān)系。 2 .項目質(zhì)量體系體現在質(zhì)量執行計劃中，執行計劃是項目手冊的一部分。

項目管理作為企業(yè)管理的一部分，項目的質(zhì)量方針政策、質(zhì)量目標、質(zhì)量要求、質(zhì)量工作計劃和指示、質(zhì)量檢驗規定、質(zhì)量工作程序應與企業(yè)相同。

項目質(zhì)量體系應當體現在合同、項目實(shí)施計劃項目管理規范、工作計劃中。

十三.論述降低成本的措施。

a )1.尋找新的、更好的、更節約、更高效的技術(shù)方案，采用符合規范、低成本的原材料2 .購買(mǎi)部分產(chǎn)品3 .重新選擇供應商，但會(huì )產(chǎn)生供應風(fēng)險，選擇需要時(shí)間5 .刪除工作包，減少工作量、工作范圍或要求(這會(huì )損害工程的最終功能，降低質(zhì)量； 6 .變更工程范圍7 .索賠(向業(yè)主、承包商、供應商索賠以彌補費用超支等) )。

14 .論述進(jìn)度控制與工期控制的關(guān)系。

答案： 1。

工期和進(jìn)度是兩個(gè)即相互聯(lián)系又有區別的概念。

進(jìn)度—以工程項目實(shí)施結果的進(jìn)展情況，在項目實(shí)施過(guò)程中消耗時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、成本等完成項目任務(wù)。

2 .從計劃中可以得到各項目單元計劃工期的各時(shí)間參數。

它表示各級項目單元的持續時(shí)間、開(kāi)始時(shí)間和結束時(shí)間、允許的變動(dòng)余地等； 3 .工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)在時(shí)間上與上述工期計劃相一致。 即保證各項工程活動(dòng)按計劃及時(shí)開(kāi)工、按時(shí)完工，總工期不延誤。 4 .進(jìn)度控制的總目標與工期控制一致，但在控制過(guò)程中它不僅追求時(shí)間上的一致，而且追求一定時(shí)間內工作量的完成度或消耗的一致； 5 .工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標，它在表示進(jìn)度計劃及其完成情況時(shí)起著(zhù)重要的作用，進(jìn)度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制可以達到有效的進(jìn)度控制，但只以工期來(lái)表達進(jìn)度會(huì )引起誤解； 6 .進(jìn)度延誤最終表現為工期延誤7 .對進(jìn)度的調整多表現為對工期的調整。 為加快進(jìn)度，改變施工順序，加大資源投入，采取措施加快總工期。

十五.論述工程項目控制的矛盾性。

A )1.工程項目的控制不是在項目實(shí)施階段開(kāi)始的，而是在項目構思、目標設計階段就已經(jīng)開(kāi)始的，項目階段工作成果的審核、審批都是控制工作。

另外，根據項目生命周期的影響曲線(xiàn)，項目早期控制的效果最大，影響整個(gè)生命周期。

因此，控制措施進(jìn)行得越早，對工程、成本的影響越大，效果越好。

2 .項目早期項目功能、技術(shù)標準要求、實(shí)施方法等各方面目標尚不明確，或缺乏充分說(shuō)明，缺乏控制人群的依據，應強調項目前期的控制。

3。

項目前期控制主要是企業(yè)管理任務(wù)，主要體現在項目目標的確定、項目范圍的界定、可行性研究、設計和計劃的階段性決策和各種審批工作。

4 .在項目實(shí)施階段，由于技術(shù)設計、計劃、合同等都有全面的定義，控制目標明確，所以將此階段的控制作為項目管理的獨特階段。

是項目管理最活躍的階段。

影響比前期的控制小得多。

十六.論述橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn)及應用范圍。

A )優(yōu)點(diǎn))1.能清晰表達活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間、持續時(shí)間，一目了然、易懂，能為各級各類(lèi)人員掌握和運用； 2 .使用方便、制作簡(jiǎn)單3 .不僅可以安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計劃、資源計劃、資金計劃相結合。

缺點(diǎn))1.難以表達工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，即工程活動(dòng)之間的先后順序和搭接關(guān)系無(wú)法確定。

也不能同樣表達一項活動(dòng)通過(guò)提前或延期、延長(cháng)持續時(shí)間來(lái)影響哪些活動(dòng)； 2 .無(wú)法體現活動(dòng)的重要性3 .道路圖表現的信息量少4 .無(wú)法用計算機處理。 也就是說(shuō)，不能對一個(gè)復雜工程進(jìn)行工期計算，不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。

適用范圍：1.可直接用于簡(jiǎn)單的小項目。

活動(dòng)少，可以直接制定工期計劃； 2 .由于項目初期尚未進(jìn)行詳細的項目結構分解，工程活動(dòng)之間復雜的邏輯關(guān)系尚未得到分析，公眾普遍采用橫道圖進(jìn)行總體規劃； 3 )上層管理者一般只知道總體規劃，都用橫道圖表示； 4 .作為網(wǎng)絡(luò )分析的輸出結果。

目前，幾乎所有的網(wǎng)絡(luò )分析程序都有條形圖的輸出功能，被廣泛應用。

十七、論述矩陣式項目組織的優(yōu)缺點(diǎn)。

A )優(yōu)點(diǎn))1.形成以項目任務(wù)為中心的管理，能夠匯集所有資源為各個(gè)項目服務(wù)，項目目標有保證，能夠迅速反映和滿(mǎn)足客戶(hù)要求，對歲環(huán)境變化有較好的適應能力； 2 .統籌管理各種資源，最有效、平衡、節約。

能夠有效利用資源，特別是最能有效利用企業(yè)職能部門(mén)人員和專(zhuān)家的企業(yè)范圍內形成統一指揮，協(xié)調管理，保證項目和部門(mén)工作的穩定性和效率3 .在矩陣組織中，項目組織成員屬于一個(gè)職能部門(mén)不僅保證了組織的穩定和項目工作的穩定性，而且在職能部門(mén)參與各類(lèi)項目，使人們有機會(huì )獲得專(zhuān)業(yè)發(fā)展、豐富的經(jīng)驗和經(jīng)驗； 4 .矩陣式組織結構具有彈性、自調整功能，能更好地適應動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化組合，適合時(shí)間和費用壓力較大的多項目和大型項目管理； 5 .矩陣組織結構、權責關(guān)系靈活，在保證項目經(jīng)理對項目最有控制力的前提下，可以充分發(fā)揮各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的作用，保證有條不紊的協(xié)調、信息和指令路徑； 6 .在組織上打破傳統的以權力為中心的思想，樹(shù)立以任務(wù)為中心的思想7 .在這種組織形式中促進(jìn)人們相互學(xué)習，交流知識和信息，促進(jìn)良好溝通8 .組織層次少，具有大范圍組織的優(yōu)點(diǎn)。

缺點(diǎn)：1.存在組織上的雙重領(lǐng)導、雙重職能、雙重報告關(guān)系、雙重信息流、工作流和指令接口； 2 .由于存在雙重領(lǐng)導，信息處理量大、會(huì )議多、報告多3 .需要有足夠數量訓練有素的強有力的項目領(lǐng)導4。

由于許多項目同時(shí)進(jìn)行，項目間競爭專(zhuān)門(mén)部門(mén)的資源； 5 .沖擊已建立的企業(yè)組織規則6 .需要較強的計劃性和控制系統7 .需要建立正式的職責、權限、義務(wù)關(guān)系。

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1341754人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)課4筆試是

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那自考通這本書(shū)能代替所有教材嗎？

不能，那個(gè)是復習資料，自考都以教材為主

自考大專(zhuān)需要考那些科目？自考大專(zhuān)考試搜凳纖科目是：思想道德修養與法律基礎、特色社會(huì )主義理論體系概論、高等數學(xué)(一)、英語(yǔ)(一)、大學(xué)語(yǔ)文和專(zhuān)業(yè)課程等。

自考大專(zhuān)考試科目是：思想道德修養與法律基礎、特色社會(huì )主義理論體系概論、高等數學(xué)(一)、英語(yǔ)(一)、大學(xué)語(yǔ)文和專(zhuān)業(yè)課(每一個(gè)專(zhuān)業(yè)世仿的科目設置，會(huì )根據專(zhuān)業(yè)知識、技能的不同培養要求而不同)，考試科目13門(mén)至15門(mén)左右，報考專(zhuān)業(yè)不同考試科目也會(huì )有所不同。自考大專(zhuān)，即自考專(zhuān)科，屬于我國高等教育基本制度的范疇，是我國當下高等教育的重要組成部分之一。自考大專(zhuān)的流程主要為目標選擇、報名手續、科目教材、學(xué)習生活、考試通知、帶齊證件、畢業(yè)申請。

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